Untuk meneroka model pengurusan baharu, mengukuhkan tahap pengurusan di tapak syarikat, dan meningkatkan kecekapan pengeluaran dan imej jenama syarikat, pada 24 Julai, mesyuarat pelancaran Kumpulan Yonker 6S ( SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU Projek pengurusan ,SHITSHUKE,SAFETY) telah diadakan dengan megah di Bilik Persidangan Multimedia Liandong U Valley. Syarikat kami secara khas menjemput Encik Jiang Binghong, perunding kanan Kumpulan Pengurusan Perusahaan Jianfeng Taiwan, untuk datang ke syarikat kami untuk menjalankan latihan pengetahuan asas pengurusan "6S". Lebih 200 orang termasuk pemimpin Kumpulan Yonker, pusat pembuatan dan jabatan lain menghadiri persidangan itu.
Pada mesyuarat itu, Encik Zhao Xuecheng, pengurus besar syarikat kumpulan itu, mula-mula membuat ucapan penting. Dia cakap pasal-pengurusan perusahaan ibarat belayar melawan arus, kalau tak maju, berundur. Bagi membolehkan kilang baharu itu meningkat ke tahap baharu berdasarkan pengurusan asal, syarikat itu telah memulakan promosi menyeluruh bagi kerja 6S.
Melalui bimbingan perunding profesional dan kerjasama berhati-hati semua kakitangan syarikat, biarkan setiap orang di Yonker dari perkara kecil untuk mengawal diri mereka untuk bekerjasama untuk mencapai-- Persekitaran Yonker bersih, kualiti produk stabil, sisa bengkel adalah dikurangkan, kecekapan kerja bertambah baik, rawatan pekerja bertambah baik, dan proses pengeluaran selancar saluran paip air paip. Meningkatkan kepunyaan pekerja, rasa pencapaian dan imej baik keseluruhan syarikat.
Selepas itu, pengarah jawatankuasa promosi 6S, Encik Zhao, mengumumkan senarai ahli jawatankuasa promosi, dan memperkenalkan secara terperinci struktur organisasi jawatankuasa promosi pengurusan 6S syarikat.
Pengurus Jawatankuasa Pelaksanaan 6S Huangfeng dengan sesungguhnya mengisytiharkan bagi pihak jawatankuasa pelaksanaan pada pelancaran persidangan: untuk memperdalam kerja pengurusan 6S dengan cepat, dalam kerja khusus, jawatankuasa pelaksana akan berusaha sedaya upaya untuk mematuhi keperluan perunding dan syarikat pemimpin, tanpa diskaun dan tiada kompromi. Dari segi syarat, ia memberi tumpuan kepada mengenal pasti orang yang bertanggungjawab untuk kenaikan pangkat 6S, membina struktur organisasi pelaksanaan 6S dan bahagian pengurusan kakitangan. Melalui pelbagai bentuk, ia mewujudkan suasana penyertaan penuh, pengurusan bebas, penambahbaikan berterusan, dan ketabahan, dan menggabungkan pengurusan 6S ke dalam pengurusan harian Antaranya, untuk merealisasikan peruntukan optimum dan penggunaan sumber yang rasional, dan terus menambah baik perusahaan di tapak. peringkat pengurusan.
Dari perspektif pekerja barisan hadapan, wakil pekerja pusat pembuatan menyepadukan pengalaman peribadi ke dalamnya, dan membuat ucapan yang tegas di atas pentas.
Encik Jiang Binghong, perunding kanan Kumpulan Pengurusan Perusahaan Jianfeng, juga menyediakan analisis dan bimbingan profesional untuk persidangan pelancaran 6S ini. Untuk mempromosikan kerja pengurusan 6S di tapak dengan lebih baik, Encik Jiang Binghong menjalankan latihan kemahiran pelaksanaan pengurusan 6S mengenai tempat. Semoga latihan ini dapat membantu kami Tulang belakang pengurusan dapat menguasai kemahiran pengurusan 6S dengan cepat dan mengurus kerja 6S di tapak dengan lebih baik.
Bagi memastikan kelancaran dan kepraktisan pelaksanaan aktiviti ini, pada majlis pelancaran tersebut turut diadakan majlis penganugerahan “Koleksi Slogan 6S”, wakil pekerja menyanyikan lagu 6S, majlis komitmen semua pekerja, dan mengeluarkan risalah 6S.
Mesyuarat ini menandakan kemajuan menyeluruh pengurusan "6S" dalam Kumpulan Yonker. Semua jabatan akan menggunakan pengurusan "6S" untuk menambah baik persekitaran pengeluaran, meningkatkan kualiti produk, tahap keselamatan dan kecekapan kerja.
Kami percaya bahawa dengan kemajuan dan pelaksanaan projek yang mendalam, kami akan terus meningkatkan tahap pengurusan di tapak kami, dan akhirnya merealisasikan "Biarkan pemikiran ramping berjalan melalui setiap sudut Kumpulan Yonker"
Masa siaran: Jul-24-2021